一汽解放營銷總部總經理、黨委書記于廣江：

營銷體系是解放公司“研、產、供、銷、服”的核心環節之一，使命重大，不容有失。上任以來，面臨嚴峻的市場形勢，我有一種“時不我待”的危機感和緊迫感，當前經營形勢已到緊要關頭，一分一秒都耽誤不起。現在的首要任務，就是做好營銷變革，激發起全員奮進合力。 

在解放公司領導的推動下，7月3日，我們召開營銷變革大會，明確全新組織架構方案，發布全員競聘方案；7月7日，召開干部任命大會，組織87名商代處經理即刻奔赴前線。我們全員跑步前行，用5天時間，完成了從班子調整到完成組織架構重塑、核心團隊就位和1000余名人員適配，現在營銷體系內部調整已全面收官，新團隊、新架構正按照全新戰略部署高效運轉。

一汽解放營銷總部總經理、黨委書記于廣江：

從計劃經濟到市場經濟、從貿易總公司到營銷總部、從分網銷售到分品系管理、從立足國內到拓展海外……一路走來，可以說，“變”是解放營銷貫穿始終的一條主線，這既是我們贏得過去的領航之道，也是制勝未來的重要法寶。 

今年7月的這次營銷變革并非另起爐灶，而是在繼承前期變革精髓基礎上的進一步深化，是基于解放當期能力，聚焦營銷體系三層組織的調整優化。是解放應對市場挑戰、提升核心競爭力的必然選擇。 

本次變革對營銷體系來說重點有四方面變化，一是強化營銷總部能力中心建設。成立中原、東北、西北、東南、西南五個大區，由總部班子成員兼任大區總經理，充分發揮跨營銷中心的統籌平衡作用。二是強化研產銷全價值鏈協同。在營銷總部持續一體化行管職能基礎上，強化各營銷中心歸屬地職能回歸，確保快速響應市場。三是強化商代處一線作戰職能。駐外機構更扁平化，更貼近終端，由15個地區部調整為29個商代處，實現快速響應；人員向一線傾斜，駐外比例不低于60%；商務政策向一線傾斜，讓“聽到炮火的人”指揮戰斗、敢于決策。四是變革激發活力。啟動解放“百萬年薪”計劃，充分踐行“向價值創造者傾斜”的理念，確保讓敢干事、能成事的人獲得高薪激勵。

一汽解放營銷總部總經理、黨委書記于廣江：

對于營銷體系來說，業績就代表著尊嚴。營銷體系的全年銷量目標是30萬輛，不講條件、不提困難，下半年我們也將堅定目標不動搖！首先是把變革成效轉化為營銷新動能，激活營銷活力。其次在幾個細分板塊，我們要確保國內傳統銷量持續領航，促進出口加速提升，同時還要實現中重卡新能源終端第一。在解放整體層面，我們將圍繞長板再提升、弱勢突破、新產品持續投放等方面多點發力、高效協同，實現‘跑贏自己同期，跑贏行業大勢，跑贏競品增速’，必保30萬輛底線目標達成！”

相信隨著營銷變革的深入推進、新產品的陸續上市，營銷打法將愈發清晰精準，經銷商的主動性會被充分激活，解放將在商用車市場強勢開拓、持續領航。

一汽解放營銷總部總經理、黨委書記于廣江：

7月既是下半年的開局，也是一汽成立72周年的重要節點，一汽解放以廠慶作為促銷量、提升品牌影響力的契機，多點花開打出“組合拳”。

7月13日，一汽解放召開動力域技術及產品發布會，重磅發布四款智慧動力域產品，涵蓋傳統能源和新能源領域。產品各項關鍵指標達到或超出行業領先水平，其中在用戶最關心的能耗方面，較行業標桿省油、省氣超2升/2公斤。

7月23-26日，一汽解放將召開2025年中渠道溝通會，屆時解放公司領導班子將集體亮相，與經銷商、媒體伙伴齊聚一堂，對上半年解放經營工作進行全面復盤，并發布下半年營銷策略，將釋放出對經銷商、股民、用戶等伙伴的積極信號，請大家一定要密切關注。同時，本次年中會現場會集中釋放下半年重點產品，將有超40款全新車型亮相，涵蓋傳統能源、純電動、輕卡混動等多元品類，這些展車不僅數量眾多，更展現了解放產品的核心優勢和創新實力。

8月，解放將在后市場領域完成新布局，成立“一汽解放綠動再生科技（無錫）有限公司”，業務覆蓋保外備品和再制造及整車整備與改裝兩大核心業務。公司作為解放從制造強鏈到服務、生態延鏈的戰略支點，將驅動產業升級，構建覆蓋“車、件、流、用”的綠色服務生態圈。