戴姆勒卡車控股公司（戴姆勒卡車）于7月8日在美國克利夫蘭市（北卡羅來納州）的卡車制造工廠舉辦了2025年資本市場日活動，圍繞 “2030更強” 這一主題展示了全面的戰略升級及財務前景展望。

在本次資本市場日活動中，戴姆勒卡車公布了以五大戰略支柱為核心的升級版集團戰略，旨在持續提升盈利能力和業務韌性。

集團戰略演變——五大戰略支柱

    通過增長、規模和效率釋放全部潛力：集團將重點聚焦最具戰略意義的規模優勢。三菱扶桑（Mitsubishi Fuso）和日野（Hino）的整合協議簽署凸顯了這一點。

    轉型為客戶導向的解決方案平臺：2024年，戴姆勒卡車在其實體業務中創造了超過 80億歐元的服務收入。公司將通過提高零部件供應能力，進一步追加對零售和服務網絡的投資，實現推動服務業務增長，增強與客戶的貼近程度。

    適時推進技術轉型：戴姆勒卡車正審慎平衡柴油與零排放技術的投資布局，采用模塊化技術戰略，并通過戰略合作強化技術優勢——包括與沃爾沃集團合資成立的Coretura公司，專注于軟件定義車輛平臺開發。

    建立精簡且高效的運營模式：集團最近啟動了“歐洲降本計劃”，預計到2030年在歐洲將節省超過10億歐元的成本。該計劃包括結構性成本削減、人員優化、提高勞動力靈活性以及實現德國各站點標準化運營。

    培育高績效文化：戴姆勒卡車正在經歷內部文化轉型，這與其他四大支柱一樣，也遵循“至簡、至速、至強”的原則。這包括精簡組織結構、加快決策速度、強化責任擔當以及實施強化的績效薪酬模式。

上調2030財務目標

基于升級的集團戰略，公司制定了2030年雄心勃勃的財務目標：實體業務調整后銷售回報率(ROS)達到12%以上。集團將繼續執行股東導向的資本配置策略，并宣布啟動為期兩年、總額最高達20億歐元的股票回購計劃，預計將于2025年下半年開始實施。戴姆勒卡車將實現盈利能力持續提升，業務韌性顯著增強，實體業務自由現金流到2030年增長50%，從而延續為股東創造卓越回報的優良傳統。

戴姆勒卡車董事會成員、負責梅賽德斯—奔馳卡車和巴拉特奔馳（BharatBenz）業務的彭程（Achim Puchert）表示：“我們正著力推動三個戰略杠桿：重構、資源整合、增長。我們將重構我們的組織，以提高效率并降低復雜性——主要通過實施我們的‘歐洲降本計劃’來實現。此外，通過將印度和中國業務納入梅賽德斯-奔馳卡車全球體系，打造'ONE全球團隊'，這包括整合全球人才庫與發揮成本最優國家優勢，提升全球規模效應。同時，我們將在潛力巨大的領域持續拓展——包括歐洲零排放卡車、國防業務板塊，以及我們的零部件與服務業務。”

戴姆勒卡車首席執行官冉莊柔（Karin R?dstr?m）表示："我們的目標是打造全球卓越的商用車企業——為客戶，為員工，為股東。目前戰略布局已就位，我們正在構建高績效文化以實現這一愿景。若能有效執行，到2030年，我們的銷售回報率將突破12%"。

來源：戴姆勒卡車中國